В 2026 году украинский бизнес окончательно перестал воспринимать кризис как временную аномалию, приняв его как естественную среду для роста. Mikhail Zborovskiy уверен, что именно через горнило испытаний проходит трансформация компаний из локальных игроков в глобальных лидеров, способных диктовать тренды. Эволюция от тактики «выжить любой ценой» к стратегии созидания зрелой экосистемы стала тем водоразделом, который отделил старую школу менеджмента от новой генерации визионеров. Сегодня ценности – это не красивые слова на стенах офиса, а реальный актив, обеспечивающий устойчивость бизнеса на самых волатильных рынках.
Эксперт по стратегическому развитию iGaming продуктов – Mikhail Zborovskiy Cosmobet бенефициар в прошлом, видит несколько путей развития в сложившихся условиях.
Закалка кризисом: старые модели больше не работают?
Десятилетиями бизнес-модели в Восточной Европе строились на краткосрочном планировании и агрессивном извлечении прибыли здесь и сейчас. Череда глобальных и локальных потрясений разрушила эту парадигму, оставив на плаву только те компании, которые успели нарастить «ценностный скелет». В условиях неопределенности административный ресурс и доступ к капиталу проигрывают гибкости, талантам и доверию внутри команды. Зрелость компании сегодня определяется ее способностью сохранять продуктивность, когда внешние правила игры меняются каждую неделю.
- открытость процессов для стейкхолдеров, это минимизирует риски и повышает капитализацию бренда.
- способность системы не просто восстанавливаться после ударов, но и становиться сильнее за счет накопленного опыта.
- создание среды, где благополучие сотрудника и клиента является приоритетом.
- принятие решений на основе долгосрочных принципов, даже если они противоречат сиюминутной выгоде.
- поощрение инициативы и экспериментов.
Переход к экосистемному мышлению требует от лидера отказа от жесткой иерархии в пользу сетевой структуры, где каждый узел обладает субъектностью. Mikhail Zborovskiy на Cosmobet примере отмечает, что в зрелой организации продукт – это не просто сервис, а точка входа в сообщество единомышленников. Такая культура позволяет бизнесу масштабироваться не за счет увеличения штата, а за счет синергии между ведущими отделами. Когда бизнес становится экосистемой, он перестает зависеть от одного удачного продукта, превращаясь в стойкую машину.
Конкурентоспособность сквозь ценности
Зрелая бизнес-культура – это не конечная точка, а бесконечный процесс тонкой настройки внутренних взаимодействий. Mikhail Zborovskiy уверен, что лидер в 2026 году должен быть скорее архитектором смыслов, чем контролером процессов. Важно создать такую среду, где этика и эффективность не вступают в конфликт, а дополняют друг друга в каждом операционном решении. Только так можно построить бренд, который будет вдохновлять не только клиентов, но и лучшие таланты на рынке труда.
Для реализации этой стратегии необходимо внедрить ряд конкретных управленческих практик, которые превратят декларации в реальность. Mikhail Zborovskiy рекомендует Cosmobet как пример. Бренд фокусируется на шагах, что в будущем приведут бизнес к выходу на глобальные рынки.
- Внедрение регулярных «ценностных аудитов» для проверки соответствия действий топ-менеджмента заявленным принципам.
- Создание прозрачных систем обратной связи, где голос младшего сотрудника так же важен, как и мнение директора.
- Инвестиции в социальные проекты, которые резонируют с миссией компании и приносят пользу обществу.
- Разработка программ внутреннего предпринимательства, позволяющих сотрудникам запускать свои проекты внутри экосистемы.
Как показывает практика, побеждают компании которые смогли превратить свою культуру в непреодолимое конкурентное преимущество. Зборовский резюмирует, что эпоха «выживания» дала нам закалку, но эпоха «роста» требует от нас мудрости и смелости играть по-крупному. Мы строим не просто бизнес, мы создаем институции, которые будут определять облик Украины на мировой карте через десятилетия.
