Сложно найти компанию, более одержимую идеей хранить в секрете все свои разработки. Самый яркий пример — Скотт Форсталл, бывший старший вице-президент направления iOS. Нанимая самую первую команду инженеров для разработки iPhone, он даже не рассказывал им о сути будущей работы. Точно также, бывший технический директор Adobe Кевин Линч даже не подозревал, что ему предстоит заниматься Apple Watch, пока не поставил свою подпись в трудовом договоре.
С одной стороны, стремление Apple держать в секрете свои новые проекты порой может быть полезным. Однако, как утверждают журналисты Bloomberg, это очень негативно влияет на возможности компании по найму ведущих специалистов в области искусственного интеллекта, что в итоге плохо сказывается на качестве программного обеспечения.
В то время, когда инженеры по разработке ИИ от Google или Microsoft постоянно посещают многочисленные конференции для обмена опытом и обсуждения наиболее интересных событий, их коллеги из Apple предпочитают оставаться в стороне.
В конечном счете, Apple становится изолированной в сфере, где открытые отношения и сотрудничество являются чрезвычайно важными. Следовательно, компания может отставать по уровню разработки интеллектуального «софта» от конкурентов, которые не боятся обмениваться опытом.
Другие крупные компании уже создали научно-исследовательские центры, где работают десятки и даже сотни экспертов по искусственному интеллекту со всего мира. И они всегда спешат опубликовать свои очередные достижения. Например, голосовой помощник от Google научился искать фотографии по тегам, а приложение от Facebook может рассказать незрячим пользователям, что изображено на фотографиях их друзей. Другие ассистенты становятся умнее Siri.
Сотрудникам Apple, работающим над ИИ, запрещено обновлять свои профили в LinkedIn. Это во многом мешает сотрудникам и делает компанию не самым привлекательным местом для работы. Поскольку сообщество разработчиков в этой области невелико, хранение в секрете такого опыта работы не лучшим образом влияет на их карьеру.
/
Сложно найти компанию, более одержимую идеей хранить в секрете все свои разработки. Самый яркий пример — Скотт Форсталл, бывший старший вице-президент направления iOS. Нанимая самую первую команду инженеров для разработки iPhone, он даже не рассказывал им о сути будущей работы. Точно также, бывший технический директор Adobe Кевин Линч даже не подозревал, что ему предстоит заниматься Apple Watch, пока не поставил свою подпись в трудовом договоре.
С одной стороны, стремление Apple держать в секрете свои новые проекты порой может быть полезным. Однако, как утверждают журналисты Bloomberg, это очень негативно влияет на возможности компании по найму ведущих специалистов в области искусственного интеллекта, что в итоге плохо сказывается на качестве программного обеспечения.
В то время, когда инженеры по разработке ИИ от Google или Microsoft постоянно посещают многочисленные конференции для обмена опытом и обсуждения наиболее интересных событий, их коллеги из Apple предпочитают оставаться в стороне.
В конечном счете, Apple становится изолированной в сфере, где открытые отношения и сотрудничество являются чрезвычайно важными. Следовательно, компания может отставать по уровню разработки интеллектуального «софта» от конкурентов, которые не боятся обмениваться опытом.
Другие крупные компании уже создали научно-исследовательские центры, где работают десятки и даже сотни экспертов по искусственному интеллекту со всего мира. И они всегда спешат опубликовать свои очередные достижения. Например, голосовой помощник от Google научился искать фотографии по тегам, а приложение от Facebook может рассказать незрячим пользователям, что изображено на фотографиях их друзей. Другие ассистенты становятся умнее Siri.
Сотрудникам Apple, работающим над ИИ, запрещено обновлять свои профили в LinkedIn. Это во многом мешает сотрудникам и делает компанию не самым привлекательным местом для работы. Поскольку сообщество разработчиков в этой области невелико, хранение в секрете такого опыта работы не лучшим образом влияет на их карьеру.
_.jpg">
Скрытность Apple мешает компании развивать технологии искусственного интеллекта /
Лента новостей /
Главная
Сложно найти компанию, более одержимую идеей хранить в секрете все свои разработки. Самый яркий пример — Скотт Форсталл, бывший старший вице-президент направления iOS. Нанимая самую первую команду инженеров для разработки iPhone, он даже не рассказывал им о сути будущей работы. Точно также, бывший технический директор Adobe Кевин Линч даже не подозревал, что ему предстоит заниматься Apple Watch, пока не поставил свою подпись в трудовом договоре.
С одной стороны, стремление Apple держать в секрете свои новые проекты порой может быть полезным. Однако, как утверждают журналисты Bloomberg, это очень негативно влияет на возможности компании по найму ведущих специалистов в области искусственного интеллекта, что в итоге плохо сказывается на качестве программного обеспечения.
В то время, когда инженеры по разработке ИИ от Google или Microsoft постоянно посещают многочисленные конференции для обмена опытом и обсуждения наиболее интересных событий, их коллеги из Apple предпочитают оставаться в стороне.
В конечном счете, Apple становится изолированной в сфере, где открытые отношения и сотрудничество являются чрезвычайно важными. Следовательно, компания может отставать по уровню разработки интеллектуального «софта» от конкурентов, которые не боятся обмениваться опытом.
Другие крупные компании уже создали научно-исследовательские центры, где работают десятки и даже сотни экспертов по искусственному интеллекту со всего мира. И они всегда спешат опубликовать свои очередные достижения. Например, голосовой помощник от Google научился искать фотографии по тегам, а приложение от Facebook может рассказать незрячим пользователям, что изображено на фотографиях их друзей. Другие ассистенты становятся умнее Siri.
Сотрудникам Apple, работающим над ИИ, запрещено обновлять свои профили в LinkedIn. Это во многом мешает сотрудникам и делает компанию не самым привлекательным местом для работы. Поскольку сообщество разработчиков в этой области невелико, хранение в секрете такого опыта работы не лучшим образом влияет на их карьеру.
Сложно найти компанию, более одержимую идеей хранить в секрете все свои разработки. Самый яркий пример — Скотт Форсталл, бывший старший вице-президент направления iOS. Нанимая самую первую команду инженеров для разработки iPhone, он даже не рассказывал им о сути будущей работы. Точно также, бывший технический директор Adobe Кевин Линч даже не подозревал, что ему предстоит заниматься Apple Watch, пока не поставил свою подпись в трудовом договоре.
