После пандемии Covid-19 мир труда пережил значительные изменения, а удалённая работа стала одной из ключевых точек обсуждения между работодателями и сотрудниками. К 2025 году наметилась новая тенденция: многие работники готовы соглашаться на более низкие зарплаты ради возможности работать из дома, тогда как некоторые компании, напротив, используют более высокие зарплаты, чтобы вернуть персонал в офисы.
Спрос на удалённую работу стал настолько высоким, что соискатели готовы идти на существенные финансовые уступки. Согласно словам Терезы Л. Фесинстайн, основательницы консалтинговой компании peoplepower.ai, некоторые кандидаты принимают предложения с зарплатой на 5–15% ниже ради гибкости, которую даёт работа из дома.
«Существует негласный обмен между гибкостью и компенсацией, и для некоторых кандидатов это оправданный компромисс, особенно если они ценят баланс между работой и личной жизнью или хотят сэкономить на расходах на транспорт», – поясняет Фесинстайн.
Однако не все приветствуют подобные изменения. Сара Кобилка, консультант в сфере коммуникаций и образования, считает снижение зарплат для удалённых сотрудников опасной тенденцией. Несмотря на то что она сама выбрала менее оплачиваемую работу ради комфортной рабочей среды, она настаивает, что подобная практика не должна становиться нормой.
Для работодателей эта ситуация стала вызовом. Согласно прогнозу компании Robert Half, почти половина менеджеров ожидает трудностей с удовлетворением ожиданий кандидатов по зарплате. В ответ многие компании предлагают гибридный или полностью удалённый формат работы как способ привлечь специалистов и сгладить разницу между зарплатными запросами и возможностями бизнеса.
Майкл Штайниц, старший исполнительный директор Robert Half, отмечает, что компании, которые не предоставляют возможности для удалённой работы, вынуждены искать другие стимулы, например, дополнительный оплачиваемый отпуск.
Тем не менее, исследование Robert Half показывает, что 76% соискателей готовы вернуться в офис при условии значительного повышения зарплаты, причём средний размер прибавки составляет около 23%.
Эксперты предупреждают о возможных последствиях для компаний, которые пытаются платить меньше сотрудникам на удалёнке. Эми Сперлинг, основательница и генеральный директор платформы Compt, предсказывает вторую «Великую отставку» в 2025 году. Она утверждает, что компании, стремящиеся сэкономить на удалённых работниках, могут столкнуться с массовым оттоком сотрудников в поисках лучших условий.
Прогнозы подтверждаются отчётом PwC за 2024 год, согласно которому количество людей, планирующих сменить работу, может вырасти на 28% по сравнению с 19% в 2022 году, когда произошла первая «Великая отставка».
Удалённая работа перестаёт быть привилегией и становится стандартной практикой, уверена Фесинстайн. Предстоящие годы покажут, как компании будут искать баланс между операционными потребностями и ожиданиями сотрудников.
«Даже в условиях ослабления рынка кандидаты продолжают ожидать высокой зарплаты и гибкости, – добавляет Штайниц. - Работодателям нужно предлагать конкурентоспособные и сбалансированные условия, а также быть готовыми к переговорам, особенно если речь идёт о топовых специалистах с уникальными навыками».
