В июне в Санкт-Петербурге состоялся международный экономический форум, на котором объявили результаты премии «Деловая книга года в России». Победитель — книга «Бизнес как игра» от основателей и руководителей компании по продаже настольных игр Мосигра (книгу выпустило издательство МИФ).
Каждая глава — написанный живым и понятным языком полезный кейс для предпринимателей: от общих советов для начинающих до тонкостей маркетинга и менеджмента. Делимся пятью советами из книги.
Как работать с партнерами
Основная схема любого малого бизнеса с партнером: входить в дело с равными долями — 50 на 50. Если это соотношение поменять (хоть на 5, хоть на 30%), впоследствии обязательно появятся вопросы типа «Почему ему больше, когда работаем одинаково?»
При этом необходимо, чтобы один из партнеров имел право решающего голоса и принимал бы решения в спорных вопросах. Когда командир посылает двух солдат за водой, он все равно назначает среди них главного, иначе в сложной ситуации начнется неразбериха.
Бухгалтерия
Бухучет — такая штука, экономя на которой, рискуешь получить много неприятностей. Поэтому специалист должен быть как минимум хорошим. Если ваш бизнес в крупном городе, лучше отдать бухгалтерию на аутсорс в город поменьше. Крутые специалисты там присутствуют, а зарплаты у них заметно меньше.
Другой вариант — разбираться во всем самому, но тут все зависит от объемов бизнеса. Для несведущего есть риск с головой уйти в бухгалтерские дебри. А нанятый хороший специалист потратит гораздо меньше своих сил и времени. Разница в энергозатратах очевидна.
Критерии успеха
Как работает самонаводящаяся ракета? Она проверяет собственное положение, затем положение цели, затем производит корректировку курса. Так же в бизнесе — всегда должна быть цель, то есть такая точка отсчета, относительно которой и по направлению к которой вы двигаетесь. Иначе в бизнесе нет смысла.
Например, один из критериев успеха в Мосигре: возможность поехать в любое время в какую угодно точку мира. Кому-то достаточно первого миллиона, кто-то радуется, когда перестает замечать ценники в продуктовом магазине. В любом случае, цель должна быть, а выбирает каждый самостоятельно.
Руководитель и ответственность
Босс принимает решения и несет за них ответственность. Королев при проектировании лунохода предложил считать лунный грунт твердым, и исходя из этого собирать конструкции ходовой части. Когда ему возразили, что никто не был на Луне и не может с уверенностью заявить, мягкий там или твердый грунт, Королев взял лист бумаги и написал на нем, что грунт на Луне — твердый. И поставил подпись.
Деятельность и бездеятельность
Школьные психологи говорят, что весь класс учится со скоростью самого ленивого ученика. Замечательное и точное наблюдение! Поэтому если сотрудник максимально загружен, не стоит его разгружать. Ничего не делающий сотрудник — якорь для плывущего корабля.
Когда у человека полная занятость, рабочий день проходит быстро и незаметно. А усталость больше накапливается именно из-за недогрузки.
Книга «Бизнес как игра» поможет обрести полезные навыки ведения собственного дела. И со временем эти умения превратятся в искусство. Как утверждают авторы книги, не существует универсальных правил, подходящих каждому предпринимателю в любой сложной ситуации. Но в любой из реальных историй бизнеса есть рациональное зерно, которое обязательно пригодится в дальнейшей деятельности.
